Заказ звонка

Закрыть

*
*
*

Вопросы по производству

Страницы: 1
RSS
Вопросы по производству
Здравствуйте

Мы наладили учет производства с помощью штрих-кодов на одном участке. Все хорошо работает.
Но на этом участке производятся простые изделия - с одноуровневой спецификацией.

Сейчас пытаемся наладить на втором участке. Там производятся сложные изделия - с многоуровневой спецификацией.
Появилось несколько вопросов. Просим о помощи

1. Выявилось несовпадение спецификаций процессу производства. Неверное эта проблема у многих встречается.
Есть некоторые узлы, которые производятся отдельно, но не выделены в спецификации, так называемые фантомные позиции.
Здесь пока все понятно - мы их добавим в спецификации.
Бывает обратная ситуация - в спецификации выделен логический узел, но производится он в одну операцию с родительским узлом.
И хотелось бы, каким-нибудь способом выделить этот узел в спецификации, а при формировании ПСП, что бы потребность этого узла переходила
на родительский узел.
Как это сделать.

2. Как правильно организовать списание комплектующих в производство и возврат из производства
На этом участке специального склада с кладовщиком не существует. Основные комплектующие поступают на участок с центрального склада(ЦС)
для сборки нескольких шкафов по накладной. Расходные материалы и комплектующие поступают с ЦС, когда заканчиваются на участке.
ЦС у нас пока работает на 1С.
Я могу попробовать организовать на участке виртуальный склад. Расходные материалы и комплектующие на нем не учитывать, учитывать только основные комплектующие.
Приходовать при передаче с ЦС. В момент фактической сдачи первой операции, автоматически списывать со склада по потребностям (Хотя тут могут возникнуть проблемы,
так как имеются всякие замены)
Непонятно, что делать с промежуточными узлами. Надо ли их приходовать на склад после изготовления. Как определить сколько есть в запасе - количество изготовленных минус
количество потраченных(по потребностям)
С готовой продукцией тоже не совсем понятно. Надо ли их приходовать на склад участка и затем перемещать на ЦС или сразу приходовать на ЦС.

3. Есть детали, у которых некоторые операции делаются сторонней организаций по кооперации.
Например - изготавливается корпус из металл. листа у нас, а покраска осуществляется в другой организации.
В 1С это сейчас сделано на мой взглад не совсем правильно.
- лист списывают в производство
- производство корпуса
- возврат из производства
- передача по накладной сторонней организации
- покраска в сторонней организации
- приход от сторонней организации покрашенного изделия, причем в цене ставится цена покраски
Поделитесь опытом, как это организовать правильно
Цитата
Тимофей Федоров пишет:
1. Выявилось несовпадение спецификаций процессу производства. Неверное эта проблема у многих встречается.

Да, частенько.
Цитата
Тимофей Федоров пишет:
Есть некоторые узлы, которые производятся отдельно, но не выделены в спецификации, так называемые фантомные позиции.
Здесь пока все понятно - мы их добавим в спецификации.
А зачем? Вам надо отдельно учитывать их наличие?
Цитата
Тимофей Федоров пишет:
Бывает обратная ситуация - в спецификации выделен логический узел, но производится он в одну операцию с родительским узлом.
И хотелось бы, каким-нибудь способом выделить этот узел в спецификации, а при формировании ПСП, что бы потребность этого узла переходила
на родительский узел.

Это зачем надо? Вы планируете использовать расчёт "Производство и закупка комплектующих"?

По п.2 не понятно, что в итоге-то надо? Какую задачу решаете?
Можно сделать по-разному, просто надо понять для чего. И поясните, пожалуйста, что Вы подразумеваете под основными комплектующими и под расходными материалами и комплектующими, почему Вы их разделили, по какому признаку?
Цитата
Тимофей Федоров пишет:
В момент фактической сдачи первой операции, автоматически списывать со склада по потребностям
Вот так точно делать не надо. Списывать надо по факту выдачи, а не автоматически.

По п.3 тот же вопрос, для чего?
Вам нужно отслеживать какие позиции, какие операции требуется выполнить по кооперации? Отслеживать наличие отсутствие данных позиций разной стадии у себя? у партнера? фиксировать или не фиксировать стоимость этих работ? или просто фиксировать выполнение?
Страницы: 1
Читают тему (гостей: 1, пользователей: 0, из них скрытых: 0)