VOGBIT - программа для управления производством

Новый модуль «Пролёживание». «Средство для тушения пожаров», или для их предотвращения.

Есть ли у вас есть готовое решение для переноса данных из Excel в VOGBIT для наполнения базы?

У нас около трех тысяч наименований изделий и материалов на складе.  Забивание каждой позиции склада вручную – занимает очень много времени. Есть ли какой-то механизм для переноса данных по складу из таблиц Excel в базу склада программы VOGBIT?

Много файлов (чертежи, развертки, различные «спецификации» в виде Excel файлов и т.п.). Изначально хранились на разных компьютерах, и было множество копий. Постоянно вносятся изменения. Бывали (и есть) случаи, когда в работу идёт не тот чертёж (файл). Пошли ошибки (что взяли не тот файл) и проблемы из-за них. Попытались навести порядок, разложив файлы по определенной структуре папок. Частично помогло, но кардинально проблему не решает. Все равно файлы дублируются, может попасть в работу не тот файл (устаревший) и т.п. Нужно что-то с этим делать. Что?

Ни в коем случае не нужно выбирать «уровень» по принципу «раз уж мы купили программу надо выжать из неё максимум! Нам нужен «максимальный» уровень и никак не меньше!». Это заблуждение. Правильно примененный там, где это нужно, «минимальный» уровень может дать намного больший эффект по сравнению с тем же «максимальным» при попытке применить его в ситуации, где ему совершенно не место. Названия «минимальный», «средний», «высокий/максимальный» — это не эффект, который вы в итоге можете получить. Более правильно будет интерпретировать название уровня», как степень «заформализованности» вашего производственного процесса в связке с применением программы. От «минимального», когда использование программы на реальный производственный процесс имеет минимальное влияние – это просто инструмент сбора достаточно общей информации, до «максимального», подразумевающего максимально жесткие «правила» в самом производстве – каждая работа должна выполняться только на основании заранее выданного предельно точного задания. Более подробно область применения и особенности разных «уровней» как раз и описаны в данной статье.

Эту статью любезно предоставили нам наши коллеги из ЗАО «ВОСТОКМЕТАЛЛУРГМОНТАЖ-1». Предприятие специализируется на монтаже и изготовлении металлоконструкций, трубных узлов и ёмкостного оборудования. Статья была подготовлена для участия в конкурсе среди отечественных предприятий в номинации «Лучший производитель строительных материалов»: развитие производства и внедрение инновационных технологий».

Эта статья является продолжением цикла, начатого публикацией Быстрореагирующее производство – реализация концепции или когда выгодно платить зарплату. В предыдущей части рассматривались общие принципы, обеспечивающие эффективность работы единичного или мелкосерийного производства под заказ, на примере изготовления металлоконструкций. Эта статья посвящена вопросам нормирования трудоёмкости в подобном производстве.

Эта статья первая в небольшой серии материалов, посвящённых общим принципам организации эффективной работы производства. В этой части автор показывает на примере, каким образом базовые принципы теории «бережливого производства» реализуются на практике в приложении к изготовлению металлоконструкций. Статья написана специалистом и для специалистов. Для тех читателей, кто пока ещё не так хорошо разбирается в тонкостях производства, мы с разрешения автора добавили несколько небольших поясняющих комментариев.

Периодически на форуме, а иногда и при личном общении, мне задают похожие вопросы, связанные изготовлением деталей из листа и нормами расхода материалов.

Отправной точкой для этой статьи стал вопрос, который последнее время достаточно регулярно задают нам представители разных предприятий (что интересно, из разных стран). Есть отличия в мелких деталях подобных вопросов, но суть у них практически одинакова.